| Priorités
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Objectifs
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Stratégies
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Responsables
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| 1.
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Assurer le financement stable et permanent du CeS
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- Assurer la viabilité de l’organisation et sa pérennité à l’aide d’un financement adéquat et continu
- Revendiquer et obtenir un traitement équitable dans le financement municipal afin d’offrir des services cinq jours/semaine
- Se doter d’un plan de collecte de fonds en misant sur la diversification des sources de financement
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| 1.1
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Faire du démarchage auprès de la Ville d’Ottawa pour obtenir un financement de fonctionnement permanent permettant l’ouverture cinq jours/semaine à partir de 2010-2011
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| 1.2
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Élaborer un plan de collecte de fonds dans le but de diversifier la provenance des revenus
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C.A. et direction
Comité de collecte de fonds et direction
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| 2.
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Élargir et améliorer les services àux usagères
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- Augmenter les heures d’ouverture du centre
- Explorer la possibilité de trouver des locaux plus spacieux et mieux adaptés
- Offrir plus d’activités et d’accompagnement à plus de femmes francophones
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| 2.1
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Augmenter les heures d’ouverture de 3 à 5 jours par semaine afin d’offrir aux usagères un soutien plus complet et adéquat
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| 2.2
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Continuer à offrir à toutes les femmes les services de base comme le souper, l’intervention et l’aide ponctuelles
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| 2.3
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Offrir des services variés offrant plus d’options aux femmes d’expression française
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| 2.4
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Développer des stratégies pour desservir des clientèles spécifiques
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| 2.5
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Étudier la possibilité de développer un projet d’économie sociale pour encourager l’autonomisation des femmes francophones
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C.A., comité de collecte de fonds et direction
Direction, intervenantes
Direction, intervenantes et C.A.
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| 3.
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Augmenter la visibilité du CeS et sa reconnaissance dans la communauté
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- Faire connaître davantage le Centre espoir Sophie auprès des décideur.e.s et des communautés anglophones et francophones
- Faire reconnaître sa spécificité face aux autres haltes accueil et aux divers organismes offrant des services connexes, notamment sa capacité d’offrir des services en français de qualité
- Être plus visible auprès de la population et dans les médias
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| 3.1
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Élaborer et mettre en œuvre un plan de promotion et de visibilité
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| 3.2
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Mettre à jour et utiliser les outils promotionnels pour faire la sensibilisation communautaire
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| 3.3
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Poursuivre la stratégie médiatique en cours
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C.A. et direction
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| 4.
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Consolider le fonctionnement et la gouvernance de l’organisation
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- Améliorer la gouvernance du CeS
- Renforcer la cohésion organisationnelle du CeS
- Améliorer les conditions de travail du personnel
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| 4.1
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Élaborer et mettre en œuvre un plan de promotion et de visibilité
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| 4.2
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Évaluer le travail et le fonctionnement du C.A
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| 4.3
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Renforcer la gestion des ressources humaines
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| 4.4
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Consolider les relations C.A. – personnel
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C.A., direction et le personnel
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